潤藥領航I期項目培訓期一年（2015年3月至2016年3月），在組織變革和大規模并購(gòu)背景下，旨在打造“認同華潤、适應變革、思想統一”的華潤醫(yī)藥商(shāng)業經理(lǐ)人隊伍。經過對華潤醫(yī)藥商(shāng)業163名(míng)經理(lǐ)人進行盤點，通過綜合素質(zhì)篩選、領導力素質(zhì)測評等多(duō)種方法，篩選了42名(míng)華潤醫(yī)藥商(shāng)業經理(lǐ)人為(wèi)I期學(xué)員。
I期項目完成了5個發展單元6次集中(zhōng)培訓，采用(yòng)高管對話、理(lǐ)論學(xué)習、互動研讨、參觀走訪、行動學(xué)習、團隊建設等多(duō)種發展途徑，促進了不同來源、不同經曆的經理(lǐ)人對華潤醫(yī)藥商(shāng)業戰略的認同，提升了敏銳的市場思維、業務(wù)模式轉換的思考和統一的溝通語言，對于華潤醫(yī)藥商(shāng)業集團的組織建設起到重要作(zuò)用(yòng)。 |
