一天的活動下來，除了身體(tǐ)上的疲憊外，在精(jīng)神上也頗有(yǒu)收獲，但更重要的是對自己、對團隊有(yǒu)了一個全新(xīn)的認識，那就是一個人要發展，自信心是必不可(kě)少的，而一個公(gōng)司要發展，一支富有(yǒu)激情的團隊也是必不可(kě)少的…… 團隊之間要懂得相互合作(zuò)，怎麽做才最有(yǒu)效，就像一個企業裏，領導者要懂得哪些是領導該做的，哪些是中(zhōng)層該做的，哪些是基層該做的…… 由此，拓展到一個組織，整個社會，它不僅需要優秀的人才，更需要這些人才的優勢互補、密切合作(zuò)，隻有(yǒu)這樣才能(néng)走向成功，才能(néng)達到1+1大于2的結果。
這次訓練，是進一步推動我全力以赴做好自己工(gōng)作(zuò)的動力。它不僅僅是一種簡單的訓練，而是團隊合作(zuò)精(jīng)神的完美體(tǐ)現。經過這次培訓，讓我成長(cháng)了很(hěn)多(duō)，拓展訓練結束了，但留在心裏的震撼卻是永恒的。
——人力資源部 陳琪
這次公(gōng)司的培訓打破了平時習慣的工(gōng)作(zuò)氛圍。為(wèi)了共同的目的，大家踴躍的發言，分(fēn)享自己的建議；為(wèi)了最終的小(xiǎo)組成果，不分(fēn)彼此，共同協助。高效的解決方案，讓久經職場的我忽然間有(yǒu)點不适應。這時，我恍惚間才想到，工(gōng)作(zuò)本來就是需要各個環節通力協助，需要各個部門的密切配合。是我們習慣于沉默，習慣于推卸，習慣于維護自己利益，而往往忘記了最簡單的解決之道，便是團隊的協助和分(fēn)享。
以往總感覺對待培訓，跟應付工(gōng)作(zuò)一樣處理(lǐ)即可(kě)，現在發現認真的參與其中(zhōng)，學(xué)習提升自己，也是獲益匪淺。一次培訓，讓原本冷漠的同事關系熱絡起來了，工(gōng)作(zuò)問題解決也更加高效。大家不分(fēn)彼此的交流和探索，讓問題迎刃而解。我們僅僅是缺少打破沉默的勇氣，一旦調動起大家的工(gōng)作(zuò)積極性，建設和諧的團隊共享機制，工(gōng)作(zuò)将更加充滿激情。
——信息部 張彥雄
這個模拟遊戲讓我們明白，有(yǒu)時候做事情必須深思熟慮，有(yǒu)一個完整的團隊策略是多(duō)麽重要，如果各部門各自為(wèi)政，隻會給企業或者個人帶來毀滅性的結果。
這一天，充滿着飽滿的正能(néng)量，讓夥伴們的心連在一起，我相信，接下來的日子，我們隻要齊心協力，攜手共進，将會讓我們從普通變得不普通，讓每一件小(xiǎo)事，每一個工(gōng)作(zuò)流程環環相扣，緊密連接，一起攜手打造一個不一樣的華潤汕頭康威。
——質(zhì)量管理(lǐ)部 黃澤茂
在這次活動中(zhōng)我有(yǒu)以下三點體(tǐ)會：
第一點是隻有(yǒu)專心專注才能(néng)把簡單的工(gōng)作(zuò)做得更好。日常中(zhōng)，很(hěn)大一部分(fēn)時間是不斷重複着簡單而枯燥的工(gōng)作(zuò)。這樣的工(gōng)作(zuò)，有(yǒu)些人能(néng)做得很(hěn)好，而有(yǒu)些人卻做得一團糟，最主要的原因就是工(gōng)作(zuò)的人是否用(yòng)心、是否有(yǒu)專心專注地投入到工(gōng)作(zuò)中(zhōng)。活動開始教練用(yòng)了一個很(hěn)簡單的遊戲來讓我們體(tǐ)會這個道理(lǐ)。教練先讓大家預估下自己在20秒(miǎo)内最快能(néng)鼓掌多(duō)少下，然後在教練的計時下盡全力來完成鼓掌這個動作(zuò)。結果大家都很(hěn)用(yòng)心、很(hěn)努力地鼓掌，用(yòng)了不到20秒(miǎo)就超額完成了之前的預估值。這更能(néng)說明隻有(yǒu)帶着靈魂工(gōng)作(zuò)，才能(néng)全身心地投入完成任務(wù)。
第二點是人與人合作(zuò)的魅力就在于，對手越強大，越能(néng)激勵我們的團隊變得更優秀，從優秀變得更卓越。我所在的洪荒隊最後以總成績第一名(míng)完成了遊戲，這個勝利是團隊中(zhōng)每個成員的共同努力的結果。同時也是因為(wèi)其他(tā)3個隊都很(hěn)優秀，我們在幾個遊戲中(zhōng)都互有(yǒu)勝負，所謂“遇強更強”，這更激起我們的求勝欲望，使我們在遊戲中(zhōng)更拼搏。
第三點是生存不是你死我活，作(zuò)為(wèi)一個團隊，在戰略明晰的情況下，齊心協力，發揮每個小(xiǎo)組織的力量，使整個團隊發揮最大的協同力量。一個企業是由很(hěn)多(duō)小(xiǎo)部門組成的大整體(tǐ)，因此團隊協作(zuò)就顯得特别重要。很(hěn)多(duō)企業的失敗并不是因為(wèi)競争對手的強大，而是敗于自身的内耗。部門之間因為(wèi)自身的小(xiǎo)利益而互相競争，因為(wèi)怕承擔責任而互相推诿，這些都是企業發展的障礙。我們需要的是在戰略目标明确的情況下，大家目标一緻，力往一處使，齊心協力來完成企業的大目标。教練在“拯救亞特蘭蒂斯島”這個遊戲中(zhōng)讓大家自己體(tǐ)會到了這個道理(lǐ)。
——銷售部 李展星
這次拓展活動是一次極為(wèi)難忘的經曆，這是一種新(xīn)鮮的培訓方式，它不同于傳統的書本灌溉，它給予我們親身的體(tǐ)驗和啓迪般的思考。雖然隻有(yǒu)短短的一天時間，但它給予了我對團隊一種全新(xīn)的認識和思考。在我們挑戰每一項活動的背後，自始至終離不開我們所有(yǒu)隊員共同努力的結果。
讓我印象最深刻的是“拯救亞特蘭”這個項目，我們被分(fēn)成七個小(xiǎo)組去完成拼圖任務(wù)……在整個過程中(zhōng)，我們忽略了太多(duō)因素：明确的目标、充分(fēn)的溝通交流、執行力。一開始就各自埋頭苦幹，不知道整個團隊的目标，更沒有(yǒu)做到充分(fēn)的溝通交流。即使在遊戲進行到一半的時候才發現團隊的目标，然而這個目标卻沒能(néng)得到徹底的執行……這一點在我們實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)又(yòu)何嘗不是呢(ne)？公(gōng)司就是一個大團隊，我們每個小(xiǎo)組就相當與公(gōng)司的各個部門，拼圖闆塊就是我們的資源。全體(tǐ)員工(gōng)都要明确我們共同的目标，然後各個部門圍繞這個目标，去調動本部門的資源，分(fēn)工(gōng)協調，有(yǒu)效溝通，并以完美的執行力完成公(gōng)司的目标。
——信息部 郭海嘉
每個團隊初始建立的時候，成員之間應該建立相互的信任，以開放的心态去相互了解，通過身體(tǐ)接觸打破溝通障礙，合力創造輕松愉快的氣氛并積極投入放松身心。因為(wèi)團隊的成功是源于每一個成員的分(fēn)享和支持。團隊成員之間隻有(yǒu)相互支持、彼此奉獻才能(néng)完成本以為(wèi)不可(kě)能(néng)完成的事情，并在過程中(zhōng)關注每一個細節，才能(néng)實現最後的成功。
在此次拓展活動中(zhōng)，最為(wèi)引人深思的是最後一個“拯救亞特蘭”的遊戲。……然而這些，需要團隊成員之間的主動溝通的意識，要有(yǒu)有(yǒu)效的溝通渠道和溝通方法，強調了每個小(xiǎo)團隊之間的信息與資源共享，統合資源、合理(lǐ)配置來提高整體(tǐ)的價值。每個小(xiǎo)團隊之間既要合作(zuò)，亦要競争，形成一個良性循環。團隊之間要有(yǒu)全局觀念，勿因小(xiǎo)利而失大弊。
——信息部 許梓楠
在完成項目時也暴露了我自己很(hěn)多(duō)的缺點：項目開始時在還沒有(yǒu)明确目标沒有(yǒu)制定可(kě)行的工(gōng)作(zuò)方案的情況下，因為(wèi)盲動、草(cǎo)率而忽略了集體(tǐ)的力量就開始行動，使得原本可(kě)以更加輕松合理(lǐ)完成的任務(wù)事倍功半，訓練中(zhōng)的每個項目都讓我領悟到不少日常工(gōng)作(zuò)中(zhōng)應當注意到的細節和靈活性，讓我在訓練中(zhōng)體(tǐ)悟，在體(tǐ)悟中(zhōng)受益，這次拓展訓練給了我一次難忘的經曆，更給了我一筆(bǐ)寶貴的精(jīng)神财富。
活動結束後大家分(fēn)别做了活動感言。我總結了一下，主要有(yǒu)以下幾點：
1、團隊成員間要有(yǒu)主動溝通的意識，而且要注意溝通渠道、溝通方法。
2、信息與資源共享，利用(yòng)資源的合理(lǐ)配置來提高任務(wù)完成的速度和效率以及成效。
3、隊員之間加強合作(zuò)的重要性，合理(lǐ)處理(lǐ)競争關系，實現良性循環。
4、領導在團隊中(zhōng)的角色很(hěn)重要，不同的領導風格對于團隊完成任務(wù)的影響起着重要作(zuò)用(yòng)。
5、還有(yǒu)創新(xīn)精(jīng)神，任務(wù)中(zhōng)的長(cháng)方形和正方形是沒有(yǒu)圖紙的，特别是正方形難度較大，這點至關重要。
在今後的日常工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，這些細節和方法我們都是可(kě)以直接拿(ná)來用(yòng)的。當然這個遊戲給我們的啓發遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，需要我們更多(duō)的去思考，去挖掘。以我現在的工(gōng)作(zuò)團隊，如果我們在以後的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，多(duō)注意一下協作(zuò)，多(duō)注意一下方法，我們就會取得更大的成績！“共赢”，是這個遊戲要表達的意思。
——質(zhì)量管理(lǐ)部 吳鴻波
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