在“使命引領型社會責任管理(lǐ)模式 1.0”基礎上，集團對重點領域、重點工(gōng)作(zuò)及落地路徑等進行升級，形成了以“責任文(wén)化、責任管理(lǐ)、責任踐行”為(wèi)框架的“使命引領型社會責任管理(lǐ)模式 2.0”模型。

中(zhōng)間圈層

搭建“責任文(wén)化、責任管理(lǐ)、責任踐行”履責框架，以“文(wén)化引領管理(lǐ)、管理(lǐ)促進融合、融合升華文(wén)化”為(wèi)實施驅動提出“責任管理(lǐ)”及“希望小(xiǎo)鎮、定點幫扶、香港公(gōng)益”4項重點工(gōng)作(zuò)，明确了社會責任重點領域及管理(lǐ)機制。

内部圈層

以“引領商(shāng)業進步，共創美好生活”企業使命為(wèi)核心，引領社會責任工(gōng)作(zuò)方向。

外部圈層

以“與股東共創、與員工(gōng)共進、讓客戶滿意、與環境共生、與夥伴共赢、與公(gōng)衆共享”為(wèi)落地路徑，明确社會責任管理(lǐ)目标。

華潤在推進社會責任管理(lǐ)的過程中(zhōng)，把制度建設作(zuò)為(wèi)提高社會責任工(gōng)作(zuò)水平的重要途徑，通過建立健全制度規範，并适時進行修訂完善，促進公(gōng)司社會責任工(gōng)作(zuò)的制度化和常态化，形成較為(wèi)完善的社會責任制度體(tǐ)系，以促進對集團社會責任工(gōng)作(zuò)的有(yǒu)效管理(lǐ)。