深圳，作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)改革開放的窗口，站在新(xīn)時代的前沿，是一座快速發展、擁有(yǒu)雄厚經濟實力的城市，更是一座年輕的具(jù)有(yǒu)活力和創新(xīn)力的城市。2014年深圳市的人均GDP在廣東省排名(míng)第一，GDP總量僅次于廣州市排名(míng)第二，藥品市場規模也是僅次于廣州市排名(míng)第二。為(wèi)落實華潤醫(yī)藥集團商(shāng)業闆塊的發展戰略，增加華潤廣東醫(yī)藥在珠江三角洲地區(qū)的布局，拓展在深圳地區(qū)的醫(yī)療純銷業務(wù)規模，2016年3月，華潤深圳醫(yī)藥有(yǒu)限公(gōng)司正式在這座充滿活力的城市成立。
       一個企業從無到有(yǒu)的建立是不容易的。在華潤深圳醫(yī)藥成立之前，深圳醫(yī)藥流通市場份額大部分(fēn)被幾家公(gōng)司占有(yǒu)，其中(zhōng)不乏已經在深圳根植十幾年的老字号品  牌。公(gōng)司成立之初，是一個僅有(yǒu)10左右人的團隊，他(tā)們不僅帶着經驗和知識，還肩負着華潤醫(yī)藥在深圳醫(yī)藥流通市場打響名(míng)堂的使命。如何在這市場的夾縫中(zhōng)求生存，是深圳公(gōng)司這個年輕的團隊面臨的首要挑戰。
       "蛇口之父"的袁庚曾說：“時間就是金錢,效率就是生命”。在如今競争激烈的大環境下，隻有(yǒu)永遠(yuǎn)保持着活力，與時間競賽，用(yòng)效率創造，才能(néng)保證在深圳這個日新(xīn)月異的城市站穩腳跟。2016年11月，在公(gōng)司藥證到齊後，深圳地區(qū)的開戶工(gōng)作(zuò)便開始緊鑼密鼓地進行。當時公(gōng)司隻有(yǒu)兩名(míng)業務(wù)員，無論是市區(qū)内大醫(yī)院大客戶，還是從最北的坪山(shān)新(xīn)區(qū)到最南的大鵬新(xīn)區(qū)，都有(yǒu)他(tā)們的步伐和汗水。 “做業務(wù)沒有(yǒu)醫(yī)療前線(xiàn)的醫(yī)護人員那種波瀾壯闊，心驚肉跳的經曆，有(yǒu)時候甚至是平淡的，但是就是在這平淡中(zhōng)把藥和我們的服務(wù)送到各大醫(yī)院，送到深圳的每個角落，也是很(hěn)有(yǒu)成就感的”其中(zhōng)一名(míng)業務(wù)員如是說道。當時經常是早上跑了一天業務(wù)，晚上繼續和廠家應酬交流，每天工(gōng)作(zuò)十幾個小(xiǎo)時是常态。或許創業就是這樣，他(tā)們幾乎以平均每天7家的速度，在3個月的時間裏完成70家開戶。漸漸地，華潤深圳醫(yī)藥已把蹤迹布滿了深圳。
       2018年，中(zhōng)國(guó)華潤大廈以獨樹一幟的“春筍”形态破土而出，寓意新(xīn)生事物(wù)迅速大量地湧現，與深圳灣體(tǐ)育中(zhōng)心“春繭”共同寓意“雨後春筍，破繭成蝶”。作(zuò)為(wèi)華潤的一份子，華潤深圳醫(yī)藥有(yǒu)限公(gōng)司跟随着華潤的步伐，醫(yī)藥業務(wù)如雨後春筍一般，将救人治病的藥品送到了深圳各區(qū)大大小(xiǎo)小(xiǎo)的醫(yī)療機構。在激烈的市場競争環境下，從業務(wù)承接到自發開拓，從完善人員架構到細化管理(lǐ)規範，從無到有(yǒu)，破繭成蝶，朝氣蓬勃地成長(cháng)了起來。2017年，華潤深圳醫(yī)藥業績達到1.98億，2018年更是突破5.25億，跻身進入深圳市醫(yī)藥流通行業排名(míng)前六！
       深圳是個平均人口年齡隻有(yǒu)32.5歲的城市，每天都會有(yǒu)無數的企業在這片土地新(xīn)生。華潤深圳醫(yī)藥創業的故事或許隻是這個大城市裏企業創業的縮影，但這也代表着每個潤藥人拼搏奮進、迎難而上的精(jīng)神。願華潤深圳醫(yī)藥，這個在潤藥隊伍中(zhōng)的年輕團隊，在深圳這個年輕的城市裏，可(kě)以繼續迸發活力，敢拼敢闖敢創造！