一、疫情發生以來，公(gōng)司是以怎樣的工(gōng)作(zuò)節奏開展工(gōng)作(zuò)的？
       自新(xīn)型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發以來，公(gōng)司積極響應黨中(zhōng)央、國(guó)務(wù)院号召，貫徹落實習近平總書記重要指示和李克強總理(lǐ)批示精(jīng)神，根據華潤集團、醫(yī)藥集團和醫(yī)藥商(shāng)業集團統一部署，始終奮鬥在抗擊疫情的第一線(xiàn)。1月21日公(gōng)司召開緊急會議，成立了包括采購(gòu)、銷售、财務(wù)、質(zhì)量管理(lǐ)、政府事務(wù)、法務(wù)等多(duō)部門在内的疫情防控工(gōng)作(zuò)應急小(xiǎo)組，小(xiǎo)組全體(tǐ)成員放棄休假， 24小(xiǎo)時待命快速響應各地應急需求。
       年三十（1月24日）晚上下午四點，廣東省衛健委開了緊急會議，确定43種藥品應急藥品，要求公(gōng)司備好43種藥品一至兩個月的庫存。并且當天晚上，在政府統籌的情況下，廣東省第一批醫(yī)療隊伍就出發前往武漢進行支援，接到指令到出發隻有(yǒu)6個小(xiǎo)時，部分(fēn)的物(wù)資需要公(gōng)司提供配備，所以嚴格來說，在全國(guó)各地在吃年飯的時候，公(gōng)司就已經是一個“戰鬥”的狀态。通過近期的數據就能(néng)看的出來，在疫情這段時間，醫(yī)院正常藥品訂單量減少的情況下，截至到2月14号，公(gōng)司出入庫量達到了23萬件藥品及器械物(wù)資，相比2019年同期出庫量增長(cháng)了10%，貨品價值超20億元。
       二、現在公(gōng)司的應急物(wù)資儲備怎麽樣？
       作(zuò)為(wèi)部分(fēn)應急藥品的全國(guó)總進口商(shāng)，目前公(gōng)司應急藥品的儲備量還是相對充足。最大的困難是口罩、防護服這類應急防護物(wù)資，原來需求量不大，很(hěn)多(duō)廠家之前還未複工(gōng)，并且還有(yǒu)生産(chǎn)周期，國(guó)内巨大的需求還在，因此我們必須開拓海外渠道，這個過程中(zhōng)，公(gōng)司面臨了時差、資金結算、産(chǎn)品标準不一緻、時效要求等問題。
       三、建立了什麽機制去解決這些問題？
       公(gōng)司構建了一套海外采購(gòu)運行高效的聯動機制。首先，華潤集團的綜合實力是公(gōng)司堅實後盾，華潤集團、醫(yī)藥集團和醫(yī)藥商(shāng)業集團領導快速建立資源整合平台，貨源信息快速共享。同時，公(gōng)司将拟采購(gòu)信息提報政府審批，審批通過後采購(gòu)部門進行商(shāng)務(wù)談判，确定完相關信息，法務(wù)和質(zhì)量管理(lǐ)部門介入，就廠家征信、産(chǎn)品質(zhì)量等問題進行把關。公(gōng)司作(zuò)為(wèi)央企，每一分(fēn)錢都是國(guó)家的資源，必須很(hěn)慎重，不能(néng)讓國(guó)家蒙受損失，也不能(néng)讓假冒僞劣産(chǎn)品進入臨床，必須盡職保護醫(yī)護工(gōng)作(zuò)者。法律和質(zhì)量風險排查完畢，就進行财務(wù)的付款流程，直到貨快速配送交接到政府和醫(yī)院。這個流程中(zhōng)最關鍵的是風險的把控和排查，之後的操作(zuò)就是根據公(gōng)司多(duō)年進口經驗的常規操作(zuò)了，畢竟受疫情的影響，時間短、任務(wù)重，風險的把控和排查顯得尤為(wèi)重要。
       例如，積極配合省政府發出緊急進口命令。華潤廣東醫(yī)藥作(zuò)為(wèi)首個授權運作(zuò)企業，從接到指令到藥品順利到達廣州，造福廣東省患者，僅用(yòng)了不到5天的時間，創造了海外藥品采購(gòu)的新(xīn)記錄。各方衆志(zhì)成城、團結奮戰，克服了國(guó)際交易、國(guó)際貨運中(zhōng)的種種困難，體(tǐ)現了省政府指揮有(yǒu)力、各廳局緊密協作(zuò)、企業積極配合的精(jīng)神，為(wèi)廣東省的抗“疫”戰鬥打下了基礎。
       另外，公(gōng)司接力互聯網醫(yī)院，慢病用(yòng)藥送藥到家。戰“疫”時刻，防控第一，再加上近期的複工(gōng)潮，醫(yī)院門診的交叉感染防控成了抗疫重點。為(wèi)使确需治療的患者有(yǒu)病可(kě)醫(yī)，同時最大限度保障廣大患者和醫(yī)務(wù)人員的健康安(ān)全，廣東省人民(mín)醫(yī)院、中(zhōng)山(shān)大學(xué)孫逸仙醫(yī)院、汕頭市中(zhōng)心醫(yī)院等互聯網醫(yī)院陸續開展，線(xiàn)上慢病續方足不出戶即可(kě)安(ān)心配藥，為(wèi)廣大患者提供最新(xīn)模式的便民(mín)服務(wù)。華潤廣東醫(yī)藥以及廣東德(dé)信行大藥房，作(zuò)為(wèi)互聯網醫(yī)院主要的藥品供應商(shāng)，制定了“穩價供應、醫(yī)院價格零加成”的銷售政策原則，保障充足基礎防護用(yòng)品庫存數量，以便滿足民(mín)衆購(gòu)買需求；嚴控價格，不加價銷售相關藥械物(wù)資，并堅守崗位，随時接收從互聯網醫(yī)院傳送過來的處方，争取以最快時間将需要的藥品安(ān)全送達患者家裏，有(yǒu)效減少患者感染的機會，保證慢病患者的用(yòng)藥。此舉充分(fēn)發揮互聯網醫(yī)療遠(yuǎn)距離、非接觸優勢，開展免費咨詢、互聯網診療、線(xiàn)上門診、送藥上門等多(duō)項服務(wù)，做到戰“疫”和診療兩不誤，為(wèi)在非常時期内有(yǒu)非常需求的市民(mín)朋友們提供一個安(ān)全、高效的問診途徑及藥品配送，讓老百姓在家中(zhōng)就能(néng)切實享受到“互聯網+”帶來的健康福利。
       四、公(gōng)司現在複工(gōng)複産(chǎn)情況怎麽樣？
       嚴格來說，公(gōng)司就沒有(yǒu)停過工(gōng)，春節期間也有(yǒu)百分(fēn)之六七十的員工(gōng)處于工(gōng)作(zuò)狀态，剩下百分(fēn)之二三十的外地員工(gōng)複工(gōng)回到廣州前公(gōng)司也要求先做隔離、自我觀察。在全面複工(gōng)之前，為(wèi)确保員工(gōng)的身體(tǐ)健康和公(gōng)司的順利運作(zuò)，公(gōng)司依據國(guó)家、省市以及集團關于做好春節後複工(gōng)疫情防控相關工(gōng)作(zuò)的通知要求，已做好各項防控部署，包括每個部門配備一個EHSQ安(ān)全員，每天記錄員工(gōng)健康狀況、員工(gōng)每天需要測多(duō)次體(tǐ)溫等等。此外，在這次疫情物(wù)資供應保障中(zhōng)，公(gōng)司的運輸承運合作(zuò)夥伴也非常給力，與公(gōng)司并肩作(zuò)戰，及時恢複運力，克服重重困難，保證公(gōng)司的應急物(wù)資第一時間送達一線(xiàn)。
       五、在整個疫情防控當中(zhōng)，公(gōng)司如何履行央企責任？
       首先要貫徹黨中(zhōng)央的各項防疫政策，其次作(zuò)為(wèi)廣東省應急儲備和采購(gòu)單位，要及時采購(gòu)應急儲備物(wù)資，保障政府和定點醫(yī)院防疫應急物(wù)資的有(yǒu)效供應，比如說定點收治醫(yī)院半夜打電(diàn)話要藥，公(gōng)司必須半夜安(ān)排專車(chē)送過去。一個電(diàn)話可(kě)能(néng)就是一條生命，所以公(gōng)司24小(xiǎo)時的值守，不計回報，履行央企責任是值得的！此外，公(gōng)司還協助廣東省人民(mín)醫(yī)院安(ān)裝(zhuāng)發熱門診闆房和體(tǐ)溫檢測門，與醫(yī)院聯手抗擊疫情，義不容辭！再者就是穩價供應，醫(yī)院是什麽價格，公(gōng)司就是什麽價格。例如口罩，春節前公(gōng)司按照兩元5個的價格供應給廣大群衆。作(zuò)為(wèi)大型央企，肩負一定的使命和責任，希望和大家一起以平穩的心态共渡難關。