4月23日，華潤廣東醫(yī)藥有(yǒu)限公(gōng)司（華南區(qū)域）（以下簡稱“華潤廣東醫(yī)藥（華南區(qū)域）”）召開2024年度第一季度工(gōng)作(zuò)會。華潤醫(yī)藥商(shāng)業集團副總經理(lǐ)王萍，華潤廣東醫(yī)藥（華南區(qū)域）總經理(lǐ)霍佩瓊、區(qū)域管理(lǐ)團隊、各部門負責人，各商(shāng)業公(gōng)司總經理(lǐ)共同參與。

        華潤廣東醫(yī)藥（華南區(qū)域）黨委書記、副總經理(lǐ)張晶傳達了華潤醫(yī)藥商(shāng)業集團2024年重點工(gōng)作(zuò)内容，介紹了集團11項戰略舉措，結合集團部署，分(fēn)别從醫(yī)療業務(wù)、器械業務(wù)、院外業務(wù)、國(guó)際業務(wù)方面詳細回顧了華南區(qū)域的十四五戰略内容，并對區(qū)域一季度運營情況、各項指标完成情況進行彙報。

        王萍總對華南區(qū)域一季度營收、淨利潤指标完成度，以及業務(wù)增長(cháng)、高水平運營能(néng)力表示認可(kě)，對企業運營發展提出幾項指導建議，一是取得“雙提升”的同時，要保持清晰認識，對标集團目标的同時關注商(shāng)業公(gōng)司成長(cháng)，對發現的問題進行針對性處理(lǐ)，及時制定思路，設計模式；二是區(qū)域要加強應收管理(lǐ)，制定催收方案，逐步取得階段性成果；三是提升業務(wù)數字化能(néng)力，制定企業業務(wù)數字化發展規劃與解決方案，謀定新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力，推動企業高質(zhì)量發展；四是做好企業運營分(fēn)析報告，關注各項指标，做好競争對手對标，加強财務(wù)指标預測，把好脈，問好診；五是做好安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，汛期期間，要做好人員、經營場所安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，制定安(ān)全應急預案及緊急備貨方案，為(wèi)企業經營發展保駕護航。

        霍佩瓊總經理(lǐ)在總結講話中(zhōng)指出，華南區(qū)域要加強精(jīng)細化管理(lǐ)，開展應收分(fēn)析，通過客戶分(fēn)類管理(lǐ)，層層把關，及時研判，精(jīng)确制定資信管控策略；要高度重視輿情管理(lǐ)和信息收集工(gōng)作(zuò)，強化自身風險防範機制；要把眼光放在市場，提前做好準備，擁抱未來變化，強化危機意識，對内、對外、對競争對手都要有(yǒu)敬畏之心，通過對标分(fēn)析，直面問題，找準戰略定位，推動企業行穩緻遠(yuǎn)。

        會議期間，商(shāng)業公(gōng)司進行了一季度運營情況及追趕計劃彙報，分(fēn)管領導一一對商(shāng)業公(gōng)司各業态完成情況及二季度工(gōng)作(zuò)計劃進行點評指導。會上還進行了研讨議題的導入，各小(xiǎo)組将對集團最新(xīn)工(gōng)作(zuò)部署及新(xīn)發展議題展開小(xiǎo)組讨論，并形成彙報方案。